Océano Uruguay

“Muchos directivos lo son por su conocimiento del producto y del mercado. Llegan así a ser buenos empresarios, pero no por ello llegan a ser buenos directores. En el origen de muchas empresas de éxito encontramos la figura del campeón del producto. No obstante, la causa del fracaso de muchas de éstas se encuentra en ese mismo campeón del producto, que no ha sabido ser más que eso. No ha sabido ser gestor, sobre todo no ha sabido ser gestor de personas.” Gabriel Ginebra Dedicado a directivos de empresas, instituciones y ONG, Gestión de incompetentes expone con claridad y sentido del humor la importancia de aprender a dirigir personas y presenta una serie de herramientas para convertirse en un jefe con dotes para inspirar, disciplinar, agradecer y motivar a sus empleados. Además, incluye un modelo para diagnosticar diez clases distintas de incompetencia y aplicar el remedio correcto para cada una, así como una filmografía con 25 películas recomendadas que muestran ejemplos paradigmáticos de buena y mala gestión. La incompetencia es uno de los principales obstáculos para el desempeño eficaz de cualquier organización. Pero no todos son conscientes de que un empleado puede ser incompetente no sólo por falta de preparación o de habilidad, sino por no contar con recursos suficientes, por no recibir instrucciones claras o información adecuada, o por faltarle entrenamiento para el uso de nuevas tecnologías.